Направления улучшения финансового состояния ООО «АВИС»

Таким образом, на исследуемом предприятии, благодаря ускорению оборачиваемости оборотных средств, было высвобождено 122 тыс.руб. оборотных средств.

Величину прироста оборота торговли за счет ускорения оборачиваемости оборотных средств (при прочих равных условиях) можно определить применяя метод цепных подстановок:

Δ Vр = (Коб1-Коб0) х СО1 (28)

На ООО «АВИС» за счет ускорения оборачиваемости оборотных средств прирост оборота торговли составил 4072 тыс.руб. =>(35,5-33,6) х 2143.

Влияние оборачиваемости оборотного капитала на приращение прибыли от продаж (Δ Р) можно рассчитать по формуле:

ΔР = Р0 х Коб1 / Коб0 - Р0 , (29)

где Р0 - прибыль от продаж за базисный период;

Коб1 и Коб0 - коэффициенты оборачиваемости оборотных средств за отчетный и базисный период.

Используя данные табл.2.9, получаем:

ΔР = 1163 х 35,5/33,6 - 1163 = 66 тыс. руб.

Таким образом, за счет ускорения оборачиваемости оборотного капитала на исследуемом предприятии дополнительно было получено 66 тыс.руб. прибыли от продаж.

Для укрепления финансового состояния руководству ООО «АВИС» можно рекомендовать реализацию следующих мероприятий, относящиеся непосредственно к руководству хозяйственной деятельностью:

· проведение на регулярной основе полного анализа хозяйственной деятельности организации и детального финансового анализа с целью выявления резервов роста эффективности ведения хозяйственной деятельности, быстрого и адекватного реагирования на изменяющиеся условия рыночных отношений и выработка на основе анализа мероприятий по финансовому оздоровлению и недопущению банкротства;

· увеличение объемов продаж за счет детального изучения спроса, организации сбытовой сети, рекламных мероприятий;

· повышение качества продукции и введения гибких цен на нее;

· введение режима экономии путем внедрения рациональных форм оплаты и премирования труда;

· эффективная кадровая политика. В настоящее время уже нельзя даже на должность продавца принимать на работу человека просто с санитарной книжкой, или специалиста просто с дипломом. Каждый должен быть профессионалом в своем деле;

· внедрение информационных и правовых систем, бухгалтерских программ и переобучение персонала новым методам работы в условиях конкуренции;

· расширение круга потребителей товаров (по возможности) с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями;

· выбор более эффективной финансовой и инвестиционной политики. Проведение взаимозачетов по задолженностям, стимулирование труда за проведение взаимозачетов;

· отслеживание и контроль соотношения дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовому состоянию предприятия и привлечения дополнительно дорогостоящих источников финансирования;

· использование и предоставление скидок при долгосрочной оплате (применять гибкие цены на товары в зависимости от сроков их оплаты);

· введение рациональных форм оплаты и премирования труда работников с целью стимулирования не «отгрузки» товара покупателю, а его оплаты в любой форме с разбивкой по срокам оплаты;

· внедрение информационных и правовых систем, бухгалтерских программ и переобучение персонала новым методам работы в условиях конкуренции;

· расширение (или переориентация) сбытовой сети покупателей, возможно, географическая смена торговых точек и рынков сбыта товаров;

· балансирование сроков погашения дебиторской и кредиторской задолженности. Кроме того, необходимо более осмотрительно подходить к выбору покупателей своих товаров, перед совершением сделок изучать их финансовое состояние, степень их финансовой устойчивости и кредитоспособности.

Исходя из предполагаемых изменений активов и обязательств ООО «АВИС» можно сделать прогнозный баланс на 01.01.2010 г. (таблица 3.2).

Таблица 3.2 Прогнозный баланс ООО «АВИС» на 01.01.2010 года