Предложения по развитию инвестиционной деятельности предприятия ТОО «BHS»

Из таблицы видно, что срок окупаемости проекта составляет 1 год. На поступление и увеличение денежных средств будет влиять численный поток покупателей.

Чистая текущая стоимость стратегии:= 8847,43/(1+0,12)1-150 = 7884,49 тыс. тенге.

Индекс прибыльности: PI = (8847,43/(1+0,12)1)/150 = 526,6 тыс. тенге.

По итогам расчетов видно, что применение данной стратегии никак не отразится на финансовом положении предприятия, т.е. внедрение стратегии покажет только положительный результат.

Индекс рентабельности больше 1 (PI > 1), следовательно, стратегию для ТОО «BHS» следует применять.

В тоже время относительно безболезненно можно перевести порядка 2 человек из магазинов №1 для работы в новом магазине, при этом они могут проводить обучение принятых работников на местах без отрыва от производства, что потребует сравнительно небольших расходов по оплате их труда и оплаты ½ оклада «ученикам».

Таким образом, благодаря сайту можно прорекламировать собственную коллекцию, визуально отразить уникальные изделия, как новые тренды в моде.