Разработка финансового антикризисного плана на ЗАО ТСК

В связи с назревающим кризисом рассматриваемый выше (п.1.1.) подход к выбору антикризисных решений был использован при разработке программы реструктуризации для ЗАО «ТСК».

В период 2009-2011 гг. ЗАО «ТСК» находилось в кризисе из-за сложных финансово-экономических условий, которые были вызваны усилением конкуренции, падением спроса на услуги предприятия, неэффективной ценовой политикой и отсутствием системы продвижения услуг. Перед руководителями ЗАО «ТСК» остро встал вопрос о разработке программы реструктуризации предприятия.

ЗАО располагает двумя бизнес-единицами:

1. Вывоз отходов и уборка территорий промышленных предприятий

2. Сдача транспорта в аренду

Для выхода из кризиса были предложены следующие варианты альтернативных антикризисных стратегий:

.Стратегия восстановления без привлечения внешних инвестиций. Осуществляется реструктуризация предприятия: оно преобразуется в диверсифицированное производство с двумя стратегическими бизнес-единицами. Развитие предприятия происходит без модернизации оборудования. Происходит рост масштабов производства за счет увеличения загрузки существующего оборудования

.Стратегия восстановления с привлечением внешних инвестиций. Осуществляется реструктуризация предприятия: оно преобразуется в диверсифицированное производство с двумя стратегическими бизнес-единицами. Развитие предприятия происходит с модернизацией оборудования и с привлечением для этой цели внешних инвестиций в виде кредита. Происходит рост масштабов производства за счет увеличения загрузки модернизированного оборудования.

.Стратегия сокращения без привлечения внешних инвестиций. Осуществляется реструктуризация предприятия: выделяется отдельное самостоятельное производство керамических изделий (юридическое лицо) без проведения модернизации оборудования. Происходит сокращение предприятия за счет отделения части производственных подразделений (с учетом увеличения масштабов производства для работы на смоленском рынке).

.Стратегия сокращения с привлечением внешних инвестиций. Осуществляется реструктуризация предприятия: выделяется отдельное самостоятельное производство по вывозу и утилизации отходов (юридическое лицо) с проведением модернизации оборудования и с привлечением для этой цели внешних инвестиций в виде кредита. Происходит сокращение предприятия за счет отделения части производственных подразделений.

Анализ альтернативных вариантов стратегий дальнейшего развития предприятия проводился с использованием показателя «стоимость компании». Данные расчета стоимости будущих свободных финансовых потоков приведены в таблице.

Таблица Сопоставление вариантов реструктуризации предприятия