Сравнительный анализ рисков проектов
Итак, исходя из наличия внутренних инвестиционных ресурсов, мы выбрали для реализации инновационный проект Б.
Теперь необходимо оценить риски данного проекта и способы их снижения.
Риск инвестиционных проектов при внутреннем инвестировании (из собственных средств компании) соразмерим с общими рисками данного бизнеса.
В таблице 2.3 приведем экспертный анализ рисков ОАО «Лотос».
Таблица 2.3
Оценка рисков турагентства «Лотос»
|
Вид риска |
Наименование |
Оценки экспертов | |||||
|
№1 |
№2 |
№3 |
№4 |
№5 |
Итого | ||
|
Конкурентный |
Высокий уровень конкуренции |
10 |
10 |
9 |
10 |
9 |
9,6 |
|
Растущие запросы клиентов |
7 |
8 |
8 |
10 |
9 |
8,4 | |
|
Финансовый |
Возрастают расходы по всем статьям |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10,0 |
|
Возрастает кредиторская задолженность |
10 |
9 |
8 |
10 |
9 |
9,2 | |
|
Возрастают объемы штрафов, пеней и прочих обязательств такого рода |
8 |
4 |
5 |
7 |
4 |
5,6 | |
|
Снизилась динамика капитализации |
10 |
9 |
8 |
8 |
9 |
8,6 | |
|
Слабо используются финансовые инструменты |
7 |
7 |
8 |
6 |
7 |
7,0 | |
|
Организационно-управленческий |
Недостаточно квалифицированный персонал |
10 |
10 |
9 |
10 |
8 |
9,4 |
|
Слабая структура управления |
5 |
6 |
7 |
7 |
6 |
6,2 | |
|
Множественные сбои при взаимодействии с другими туроператорами РФ и зарубежья |
10 |
9 |
9 |
10 |
10 |
9,6 | |
|
Общая безопасность |
Не всегда действует система страхования на транспорте |
10 |
9 |
9 |
8 |
10 |
9,2 |
|
Прочие факторы |
Сезонность бизнеса |
7,2 |
7,1 |
6,4 |
8,3 |
8,0 |
7,4 |
1 2