Мероприятия по оздоровлению ОАО «Экспо-Сервис»

Открытое акционерное общество «ЭКСПО - СЕРВИС» зарегистрировано в 1995 году. Предприятие является самостоятельным хозяйственным субъектом, не являясь подразделением более крупного предприятия или объединения. Форма собственности - частная, учредителями являются физические лица, которые несут ответственность по обязательствам предприятия в пределах своей доли в уставной фонд фирмы.

ОАО «ЭКСПО - СЕРВИС» - коммерческая фирма, главной целью деятельности которой является получение прибыли. ОАО «ЭКСПО - СЕРВИС» является малым предприятием со средней численностью работающих 20 человек. Предметом деятельности ОАО «ЭКСПО - СЕРВИС» является:

производство и реализация товаров народного потребления;

редакционно-издательская деятельность и изготовление печатной продукции;

рекламная деятельность;

подготовка учебных материалов и их распространение;

операции с ценными бумагами;

коммерческая торговля;

курьерские услуги в г. Санкт- Петербурге и Ленинградской области по доставке документов Заказчика по назначению и, если это необходимо, их дальнейшее сопровождение в пределах области и отправка Заказчику;

заключение контрактов, как с российскими, так и с зарубежными партнерами.

По итогам 2010 года был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Экспо-Сервис», на основе которого были сделаны следующие выводы:

. В 2010 году объекты основных фондов не приобретались, так же анализ показал, что имеющиеся у предприятия основные фонды используются недостаточно эффективно.

2. Значительно возросла доля запасов в структуре активов баланса, в строке: «Сырье материалы и другие аналогичные ценности», что говорит о не использовании материалов для производства продукции и отсутствии заказов у предприятия на основную деятельность.

. По строке готовая продукция и товары для перепродажи с 2009 года, в котором данный показатель снизился, больше не происходило никаких изменений, что также свидетельствует об отсутствии продаж выпускаемой продукции и постоянном наличии на складе остатков невостребованного товара.

. Выросла сумма убытков, которая не покрывается с 2009 года.

. Значительно выросла сумма полученных авансов от покупателей.

6. Сумма денежных средств значительно снизилась.

7. Возросла доля внереализационых доходов предприятия.

8. Значительно увеличилась сумма по строке «Дебиторская задолженность», скорее всего у предприятия либо проблемы с получением денежных средств от заказчиков, либо это суммы выполненных, но не принятых покупателями заказов. На фоне растущих авансовых платежей второй вариант более правдоподобен. Данная строка, в случае неприятия покупателями заказов, скорее всего, будет переведена в статью «Убытки».

. Рентабельность предприятия на низком уровне

10. Анализ прогнозируемого банкротства показал, что при такой тенденции через 2-3 года предприятие может обанкротиться.

Таким образом, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что финансовое состояние ОАО «Экспо-Сервис» ухудшилось в 2010 году.

В целях предупреждения банкротства предприятия рекомендуется принять следующие меры, направленные на оздоровление предприятия.

. Увеличить эффективность использования основных фондов.

2. Снизить величину запасов по строке баланса «Сырье, материалы и другие аналогичные ценности»

. Снизить величину дебиторской задолженности

. Снизить величину убытков предприятия.

Выполнение указанных мероприятий позволит увеличить платежеспособность и ликвидность предприятия.

В 2009 году предприятие в основном, работало в «офисном режиме» т.е. заказы, которые были получены, заключались в разработке эскизов, проектов, а не в создании рекламных щитов и ОАО «Экспо-Сервис» больше работало на оказание услуг, чем на производство продукции. В 2010 доля «производства» увеличилась, но это произошло скорее за счет снижения заказов на услуги, чем за счет увеличения производственных заказов. Так в 2009 году организация в среднем выполнила 480 заказов, а уже в 2010 всего 321. Это может говорить о низком качестве оказываемых услуг организацией ОАО «Экспо-Сервис». Если просчитать прибыль, которую приносили заказы в 2009 и 2010 году, то можно увидеть, что когда доля офисной работы была выше, средняя прибыль на 1 заказ составляла около 58 рублей, а когда возросла доля производства, прибыль на 1 заказ стала составлять 56 рублей. Следовательно, большую доходность приносят заказы на услуги, а не на производство продукции. Что говорит о том, что предприятию необходимо нанять более квалифицированный персонал, который поможет ему увеличить количество заказов на услуги, и выполнять их с высоким качеством. Это позволит увеличить прибыль организации и повысить материалоотдачу.