Мероприятия направленные на улучшение финансово-экономического состояния предприятия ООО «СибМеталлСервис» и финансово-экономические возможности их реализации

Анализ хозяйственной деятельности ООО «СибМеталлСервис» свидетельствует о снижении эффективности использования ресурсов предприятия, снижаются показатели рентабельности, значительно снизилась чистая прибыль предприятия в 2011 г. по отношению к 2010 г.

Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости показал устойчивое финансовое положение предприятия.

Анализ вероятности банкротства по рейтинговой методики Г.В. Савицкой показал, что предприятие финансово-устойчивое., коэффициент утраты платежеспособности показал, что предприятие финансово устойчивое, но имеет тенденцию к сокращению (уменьшению) устойчивости. Коэффициенты текущей ликвидности также говорят, об устойчивом платежеспособном положении предприятия 2011г

Расчет порога рентабельности и запаса финансовой прочности показал уменьшение запаса финансовой прочности в динамике и в 2011 г. запас финансовой прочности снизился с 2,462% до 2,391%, данный уровень финансовой прочности является очень низким (низкий уровень прибыли от продаж) и у предприятия есть риск при незначительном увеличении себестоимости продукции получить убытки и запас финансовой прочности приобретет отрицательное значение.

Предприятию необходимо увеличивать объемы выручки и снижать себестоимость реализуемой продукции (услуг), направлять свободные денежные средства на развитие предприятия, а так же вкладывать денежные в обновление основных производственных фондов развивать новые направления деятельности.

Для улучшения финансового состояния предприятия могут быть выполнены следующие мероприятия, возможно оптимизировать затраты на производство (себестоимость), сократить дебиторскую задолженность, ведь отвлеченные средства могут быть использованы более эффективно, например, для обновления основных производственных фондов.

Любые мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия не могут быть выполнены без активной работы сотрудников этого предприятия, то есть действия всех членов коллектива должны быть направлены повышение эффективности деятельности (в первую очередь повышение производительности труда).

Также можно отнести к желаемым и рекомендуемым мероприятиям такие как:

расширить ассортимент выпускаемой продукции и тем самым увеличить объемы выручки.

сократить сроки погашения дебиторской задолженности, используя частичную предоплату или другие методы воздействия на дебиторов (пени, штрафы, неустойки и др.).

направлять свободные денежные средства на финансовую деятельность. Организация практически не занимается финансовой деятельностью, которая при определенных обстоятельствах (наличии квалифицированного персонала) могла бы приносить дополнительную прибыль.

организовать систему бюджетирования на базе финансовой службы и четко контролировать доходы и расходы предприятия, контроль возложить на руководителей служб предприятия, все предприятие разбивается на центры финансовой ответственности и назначается ответственное лицо которое контролирует доходную и расходую часть своего подразделения (как правило это расходная часть бюджета), конечный результат формируется финансовой службой.

Наиболее эффективным способом ускорения оборачиваемости активов и как следствие более эффективное их использование можно достичь за счет нормирования складских запасов. Поэтому предприятию для снижения величины запасов и затрат необходимо провести инвентаризацию запасов с целью выявления в них неликвидных, и отягощающих баланс.