Свод (перечень) выявленных финансовых проблем и предложений по их устранению

Подводя итог анализу проведенному ранее на основе финансовой отчетности предприятия можно сделать следующую оценку финансового состояния, так как анализ хозяйственной деятельности предприятия свидетельствует об низком потенциале ОАО «Птицефабрика «Заря» как в сфере финансовой, трудовой, производственно-технической деятельности.

Предприятие имеет слабо динамичный путь развития, так как с каждым годом уровень его рентабельности снижается, это говорит о том, что оно проигрывает в конкурентной борьбе и ведёт неграмотную ценовую политику.

Анализ показал, что исследуемое предприятие находится в неустойчивом финансовом положении. Баланс предприятия не является абсолютно ликвидным, так как не выполняется ряд условий (наиболее ликвидные активы гораздо меньше наиболее срочных обязательств, быстро реализуемые активы меньше краткосрочных пассивов). Предприятие так же является не платежеспособным, как в краткосрочном так и в долгосрочном периоде.

Для повышения экономической эффективности производства и улучшения финансовой ситуации предприятию необходимо осуществить комплекс мероприятий. Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счёт более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения её себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

Предоставлены следующие выводы и предложения по экономической ситуации в хозяйстве и путях её улучшения:

1) Хозяйство могло допустить меньший спад уровня производства сельскохозяйственной продукции, но практически не могло выдержать конкуренцию с промышленно-банковским капиталом при большом паритете цен, имеющейся рыночной конъюнктуре (тем более как Птицефабрика), при громадном «налоговом прессе», без поддержки со стороны государства.

2) В целях повышения рентабельности можно было сократить в больших объёмах поголовье скота и рабочие места. Хозяйство не пошло этим путём согласно разуму.

) В хозяйстве разрабатываются и принимаются меры по решению острых социальных вопросов жизни работников и пенсионеров, по предотвращению распада хозяйства, мобилизации сил для функционирования Птицефабрики.

Основная роль в системе финансового управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития. Анализ ОАО «Птицефабрика «Заря» показал, что предприятие находится в кризисном финансовом положении, финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам:

. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался по результатам диагностики банкротства масштаб кризисного состояния предприятия, наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой его стабилизации является восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.

. Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия). Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления ряда аварийных финансовых операций, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.

. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие в процессе своего предстоящего экономического развития, т.е. создало предпосылки стабильного снижения средневзвешенной стоимости используемого капитала и постоянного роста своей рыночной стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на основе внесения определенных корректив в отдельные параметры финансовой стратегии предприятия. Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия предприятия должна обеспечивать высокие темпы устойчивого роста его операционной деятельности при одновременной нейтрализации угрозы его банкротства в предстоящем периоде.