Свод (перечень) выявленных финансовых проблем и предложений по их устранению

По данным таблицы видно, что при реализации предложенных рекомендаций по замене краткосрочных обязательств на долгосрочные займы и осуществления работ в кредит валюта баланса снизится на 153555 тыс.руб. за счет увеличения денежных средств на 12000 тыс.руб., снижения дебиторской задолженности на 6712 тыс.руб., снижения запасов на 170843 тыс.руб. в активе и увеличения прибыли отчетного года на 12000 тыс.руб., снижения кредиторской задолженности на 158843 тыс.руб., покрытия долгосрочного займа на 6712 тыс.руб. - в пассиве.

Оптимальная структура капитала находится в сфере компромисса между достижением максимально возможной экономии на налогах, обусловленной привлечением кредитов, и дополнительными затратами, связанным и с повышением вероятности возникновения финансовых затруднений с ростом доли заемных средств. Для эффективного управления заемным капиталом, дополнительно высвобожденные денежные средства можно направить на ликвидацию кредиторской задолженности, тем самым улучшиться коэффициент собственных и заемных средств.

ОАО «Птицефабрика «Заря» будет иметь более высокую степень финансовой устойчивости, но все еще будет сохраняться недостаточность свободных средств для маневрирования, поскольку процесс улучшения финансового состояния на основе управления дебиторской задолженностью процесс не ежеминутный, а создаваемый в течение всего отчетного периода.

После предлагаемых мероприятий будет получена более высокая степень платежеспособности и ликвидности предприятия, предлагаемые мероприятия по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью ОАО «Птицефабрика «Заря» экономически целесообразны. Таким образом, расчет экономического эффекта позволил убедиться, что предложенные выше мероприятия эффективны и целесообразны. Внедрение разработанных в работе мероприятий на ОАО «Птицефабрика «Заря» улучшит финансовые показатели работы предприятия, а, следовательно, повысится его платежеспособность и привлекательность для инвесторов и кредиторов.

Выводы и предложения

Сельское хозяйство является базой для развития других областей экономики. Отрасли производства и переработки сельскохозяйственной продукции страны имеют возможность производить определенные виды товаров в объеме, превышающем внутренние потребности, при этом сохраняют экспортную ориентацию, степень реализации которой определяется конъюнктурой как внутреннего, так и внешнего рынка.

В работе мы раскрыли сущность, динамику и структуру ресурсов, состояние и эффективность использования их в ОАО «Птицефабрика «Заря». Анализ представленного предприятия формы АПК показал, что предприятие находится в неустойчивом финансовом положении.

Практически по всем показателям характеризующим работу предприятия наблюдается незначительное сокращение, так по численности персонала сокращение составило 98 человек, то есть более 24,38%%, сократился на 0,87% объем энергомощности, и сократилась стоимость товарной продукции на 0,11%. Данные сокращения вполне естественны для сельскохозяйственного предприятия и сильных изменений в работе за собой не влекут.

С 2009 года по 2011 год не наблюдается значительных изменений в общей площади земли в хозяйстве, которая составляет 3304 га. Разработка и внедрение новых машин и технологий в сельском хозяйстве открывает широкий путь для эффективного использования земельных, трудовых и материальных ресурсов.

Решение всех задач по улучшению использования земли связано с внедрением и освоением рациональной системы земледелия. Она представляет собой комплекс агротехнических, мелиоративных и организационно экономических мероприятий, направленных на рациональное использование земли, сохранение, восстановление и повышение плодородия земли.

Для повышения экономической эффективности производства и улучшения финансовой ситуации предприятию необходимо осуществить комплекс мероприятий. В первую очередь, это меры, направленные на повышение урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных.

Для повышения производительности труда и снижения трудоёмкости продукции в хозяйстве необходимо повышать уровень механизации производственных процессов, совершенствовать систему организации и оплаты труда, полнее использовать возможности материального стимулирования работников за лучшие результаты.

Для увеличения прибыли и рентабельности производства необходимо осуществление комплекса мероприятий по увеличению объёмов производства и реализации продукции, снижению её себестоимости и повышению качества, поиску наиболее выгодных каналов сбыта. Эти мероприятия будут способствовать улучшению финансового состояния предприятия в целом.