Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия ООО «Фатум и К»

Посредством внедрения системы «точно во время» длительность оборота товарных запасов снизится до 7 дней. Посчитаем высвобожденные денежные средства.

(5)

где В - выручка от реализации, руб. (форма №2);

n - число дней в отчётном периоде (90, 360);

ДОтз1, ДОтз0 - длительность товарных запасов соответственно после и до осуществления мероприятий.

Qв = 15 006 / 360 * (14,4-7) = 308,5 тыс.руб.

Отсюда экономический эффект составит

,5 - 266,7 = 41,8 тыс.руб.

. Сокращение времени оборота дебиторской задолженности за счет улучшение расчётов с дебиторами.

Для улучшения состояния дебиторской задолженности на предприятии «Фатум и К» можно предложить следующие мероприятия, которые позволят управлять дебиторской задолженностью.

Необходимо постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по просроченным задолженностям.

Установить определенные условия кредитования дебиторов, например:

° покупатель получает скидку 2% в случае оплаты полученного товара в течение 3 дней с момента получения товара;

° покупатель оплачивает полную стоимость, если оплата совершается в. период с 4-го по 10-й день кредитного периода;

° в случае неуплаты в течение месяца покупатель будет вынужден дополнительно оплатить штраф, величина которого зависит от момента оплаты.

(6)

Так с осуществлением этих мероприятий можно снизить средний срок погашения дебиторской задолженности до 3 дней (по оптимистическому варианту), что позволит высвободить средства из оборота (Qв).

где В - выручка от реализации, руб. (форма №2);

n - число дней в отчётном периоде (90, 360);

ССП1, ССП0 - средний срок погашения дебиторской задолженности соответственно после и до осуществления мероприятий.

Таким образом, с помощью выше перечисленных мероприятий можно будет высвободить при оптимистическом варианте 87 535 руб., что составляет 1,43 % от валюты баланса, кроме того, с помощью этих средств можно будет погасить срочную и просроченную задолженность, тем самым избежать дополнительных расходов, связанных с выплатой пени и штрафов, а также можно будет направить высвобожденные средства на разработку и реализацию инвестиционных проектов, которые принесут дополнительную прибыль.

По возможности ориентироваться на большое число покупателей, чтобы уменьшить риск неуплаты одним или несколькими покупателями.

Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как превышение дебиторской задолженности (как это было в 2008 году), особенно значительное, создаёт угрозу финансовой устойчивости организации и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.