Анализ и диагностика вероятности банкротства ОАО Аванта

Из таблицы 8 видно, что показатели W за 2011г. значительно ниже предельного значения 0,037 и составляет 0,01,таким образом, можно сделать вывод, что вероятность наступления банкротства организации в ближайшие два года очень высока.

этап. Разработка программы антикризисного управления.

Необходимо предпринять:

. Неотложные меры (основное содержание-борьба с кризисом денежных средств)

* Сокращение финансированных издержек (накладных расходов) соответственно сокращению объема продаж.

* Сокращение дополнительных расходов (благоустройство, второстепенные проекты).

* Снижение закупок материалов до минимального уровня, необходимого для выполнения текущих заказов.

* Прекращение производства «на склад».

* Использование всех возможностей получения скидок на материалы, энергию, транспорт.

* Сокращение рабочих мест соответственно сокращению объема продаж.

. Разовые меры

* Сокращение должностей на корпоративном уровне и в подразделениях

* Сокращение операционных затрат в связи с сокращением числа подразделений

* Продажа и перераспределение активов

.Постоянные меры

* Повышение производительности труда

* Совершенствование обслуживания клиентов

* Обеспечения качества продукции

* Обеспечение своевременности поставок клиентам

* Повышение технологичности продукции изготовления

* Развитие долгосрочных отношений с поставщиками для обеспечения качества поставок и снижения затрат

* Быстрое реагирование на меняющиеся условия рынка

* Внедрение инноваций

* Внедрение информационных систем.

А так же необходимо провести мероприятия в сфере производства:

· ревизия имеющихся производств предприятия и закрытие неэффективных, непрофильных, технически отсталых производств;

· сокращение количества производственных звеньев (производств, цехов, участков);

· определение «стратегического ядра» предприятия (наиболее важных, профильных, технически оснащенных или перспективных с рыночных позиций производств или комплексов) и концентрация усилий на улучшении их деятельности;

· укрепление трудовой дисциплины, введение персональной ответственности за брак, нарушение технологического режима, снижение воровства на всех уровнях.

Мероприятия в сфере управления издержками:

· поиск более дешевых ресурсов, в том числе заменителей или ресурсов, поставляемых на более выгодных условиях (возможно: поиск более качественных ресурсов, улучшающих качество конечного продукта, что позволяет повысить цену при соответствующем информировании покупателя о произведенных изменениях);

· совершенствование системы учета ресурсов и сокращение необоснованных потерь, введение персональной ответственности за расходование материальных ресурсов;

· экономия производственных издержек, в первую очередь по статьям, имеющим наибольший удельный вес в структуре себестоимости (сокращение избыточной численности и изменение системы оплаты труда с учетом результатов деятельности предприятия, нормирование и контроль расхода сырья с введением соответствующей системы стимулирования, введение контроля энергопотребления и экономия энергии и др.);

· консервация, реализация или списание неиспользуемого имущества и с этой целью снижения затрат по его содержанию;