Анализ и диагностика вероятности банкротства ОАО Аванта

· снижение непроизводительных издержек, в первую очередь по содержанию объектов социальной сферы и т. п.

Мероприятия по управлению оборотными активами:

· ревизия имеющихся оборотных средств (по элементам): выявление неликвидов, безнадежной задолженности;

· «расчистка» баланса (реализация, списание);

· разработка и внедрение в практику работы служб предприятия современных методов управления оборотными средствами;

· контроль за текущим состоянием важнейших слагаемых оборотных активов в процессе производственной и коммерческой деятельности предприятия;

а) по управлению запасами:

· расчет минимально-необходимого уровня запасов (с учетом риска нарушения нормального хода производства) и поддержание запасов на этом уровне;

· экономия издержек по хранению, в первую очередь по статьям, имеющим наибольший удельный вес;

· концентрация внимания на запасах, имеющих наибольшую стоимость;

· разработка мер по обеспечению сохранности запасов и избежанию их порчи и ущерба;

б) по управлению дебиторской задолженностью:

· оценка платежеспособности покупателей и определение политики предоставления некоммерческого (товарного) кредита для различных групп покупателей и видов продукции;

· анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объема закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;

· систематический контроль расчетов с покупателями по отсроченным и просроченным задолженностям (получателям надо напоминать чаще о их задолженности);

· уменьшение безнадежных долгов - использование системы скидок, стимулирующих своевременную оплату продукции (предоплату, оплату по поставке);

· определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов;

· контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей;

· оценка возможности факторинга - продажи (переуступки) дебиторской задолженности, как правило, банку, осуществяющему обслуживание организации.