Разработка управленческих решений для ОАО «Экспо - сервис»
В целях предупреждения банкротства предприятия было рекомендовано принять следующие меры, направленные на оздоровление предприятия.
. Увеличить эффективность использования основных фондов.
2. Снизить величину запасов в строке баланса «Сырье, материалы и другие аналогичные ценности»
. Снизить величину дебиторской задолженности
. Снизить величину убытков предприятия.
1 Увеличить эффективность использования основных средств можно следующими способами:
С первого взгляда первый вариант управленческого решения, заключающийся в ремонте сломанного рекламного табло наиболее выгоден для предприятия. Так как, несмотря на первоначально затраченные денежные средства на его ремонт в дальнейшем, он должен приносить прибыль, за счет новых заказов приносящих доход после рекламирования организации.
Но, с одной стороны увеличение строки баланса «Авансы полученные» говорит о том, что организация ОАО «Экспо-Сервис» известна на рынке и имеет своих покупателей готовых делать заказы, а следовательно, рекламный стенд не принесет реально ощутимого роста новых заказов. С другой стороны, если, как было сказано выше, у заказчиков действительно мало доверия к оказываемым ОАО «Экспо-Сервис» услугам, то и установка рекламного стенда не развеет их сомнения.
Следовательно, с целью увеличения эффективности основных фондов рекомендуется продать неиспользуемый сломанный рекламный стенд.
Таким образом, снижению стоимости основных фондов хотя бы на 20% приведет к увеличению фондоотдачи на 1,36 руб. при неизменном годовом объеме продукции. Следовательно, эффективность основных фондов увеличится.
ФО05 = 289133 / 56870,0 = 5,08 руб. продукции на 1 руб. ОПФ
ФО06 = 289133 / 44916 = 6,44 руб. продукции на 1 руб. ОПФ
Снижение величины запасов по строке «Сырье материалы и другие аналогичные ценности»
Снижение запасов по строке баланса «Сырье, материалы и другие аналогичные ценности» путем передачи их в производство и изготовление продукции, которую потом можно будет реализовать, и получить денежные средства, несомненно, более привлекательно для предприятия, так как принесет больше прибыли, чем просто реализация излишка сырья и материалов.
Но если обратиться к балансу предприятия, то можно увидеть, что по строке баланса «Готовая продукция» за 2010 год движения не наблюдалось, и данная строка баланса осталась неизменной. Это может говорить о том, что у предприятия есть некоторые сложности в реализации своей продукции. Следовательно, увеличение строки баланса «Готовая продукция» путем производства новой с целью снижения сырья и материалов не желательно.
Таким образом, рекомендуемым управленческим решением будет снизить сумму запасов путем реализации излишка сырья и материалов.
Снижение величины дебиторской задолженности
Как уже отмечалось выше, постоянный рост данной строки баланса может говорить о затруднениях возникающих с покупателями, не желающими по каким-то причинам оплачивать полученные товары, работы, услуги. Так как, предприятие, в основном, работает по предоплате, о чем говорит рост авансовых платежей, наличие дебиторской задолженности свидетельствует об отказе принять к выполнению некоторые товары, работы, услуги и соответственно, оплатить их. Для снижения данной строки баланса необходимо провести детальный анализ всей дебиторской задолженности предприятия с целью выявления тех долгов, платежи по которым будут получены в ближайшее время и тех, взимание которых будет производиться в судебном порядке. Данной строке баланса должно быть уделено самое пристальное внимание руководства в связи с возможностью перевода этой строки в строку баланса «Денежные средства».