Разработка управленческих решений для ОАО «Экспо - сервис»

Исходя из расчетов, следует, что у предприятия текущая ликвидность осталась на невысоком уровне, хотя заметны некоторые улучшения. Видно, что при необходимости предприятие способно в определенный срок покрыть свои текущие обязательства. Этот вывод следует из сравнения наиболее ликвидных средств и быстрореализуемых активов с наиболее срочными обязательствами и краткосрочными пассивами. Мы видим что и на начало и на конец года соотношение А1>П1 не соблюдается.

Сравнение медленно реализуемых активов с долгосрочными и среднесрочными пассивами отражает перспективную ликвидность. На начало и на конец года соотношение ликвидности выполняется: активы превышают пассивы. Что говорит о том, что после принятия рекомендованных мер, предприятие в перспективе сможет быть ликвидным. Показатель сравнения труднореализуемых активов и постоянных пассивов изменился по сравнению с началом года в негативную сторону за счет снижения добавочного капитала. Но, принимая во внимание, что финансовое состояние предприятия после принятых мер будет улучшаться, это изменение не играет большой роли, так как в дальнейшем за счет прибыли сумму добавочного капитала можно будет увеличить.

Заключение

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Экспо - Сервис» показал, что финансовое состояние предприятия значительно ухудшилось по сравнению с 2009 годом. Упала эффективность использования основных фондов, производительность труда, значительно сократилось количество заказов на изготовление продукции, оказания работу, услуг. Не смотря на снижение себестоимости продукции и повышении цены на оказываемые услуги, предприятие в 2010 году понесло убытки. Значительно скатилась сумма денежных средств на счетах предприятия, выросла дебиторская задолженность, и запасы на складах сырья и материалов. Все это говорит о том, что при сохранении такой динамики ОАО «Экспо-Сервис» обанкротится в ближайшие 2-3 года. На основе полученных данных финансового анализ были разработаны следующие управленческие решения, направленные на оздоровление финансового состояния предприятия:

Повышение эффективности использования основных фондов за счет продажи неработающего и, следовательно, не используемого дорогостоящего рекламного табло. Что позволит сократить стоимость основных фондов предприятия и увеличить денежные средства.

Снижение запасов сырья и материалов на 25% путем их реализации, так же пополнит счета предприятия.

Анализ дебиторской задолженности и урегулирование спорных вопросов в суде может снизить строку баланса «дебиторская задолженность» и увеличить денежные средства. Для того что бы в дальнейшем не происходило неоправданного роста дебиторской задолженности ОАО «Экспо-Сервис» рекомендуется реализовывать конкретные меры по управлению процессом изменения дебиторской задолженности, а именно:

Своевременно выявлять недопустимые виды кредиторской задолженности и дебиторской задолженности (просроченные (неоправданные) задолженности).

Контролировать состояние расчетов с покупателями по отсроченным (просроченным) задолженностям.

Существует необходимость погашать убытки предприятия. В начале года за счет добавочного капитала, в дальнейшем за счет получаемой прибыли.

Так же было рекомендовано уделить особое внимание заказам на оказание услуг, так как именно они приносят большую прибыль чем «производственные» заказы.

Таким образом, для стабилизации финансового состояния и увеличения текущей ликвидности предприятия необходимо:

обоснованно снизить остатки товарно-материальных ценностей.

увеличить долю источников собственных средств в оборотных активах за счет рационализации структуры имущества.