Пути повышения рентабельности ОАО «КАМАЗ»

Как видно из маржинального анализа одним из ключевых факторов, влияющих на рентабельность продаж, является фактор изменения цен. Резкий и необоснованный рост цен на продукцию предприятия невозможно, т.к. итак слабый послекризисный потребительский спрос надо стимулировать. Поэтому значительное увеличение цен на продукцию приведёт к уменьшению реализации продукции.

Одним из способов снижения цен является предоставление скидок. Так можно предоставить следующие скидки:

скидки, предоставляемые с условием приобретения оговоренного количества товаров;

бонусные скидки, предоставляемые постоянным покупателям.

Реализация данного предложения приведёт к заинтересованности со стороны покупателей, особенно постоянных заказчиков, что положительно повлияет на рентабельность продаж.

Если предприятие за счёт предоставления скидок повысит рентабельность продаж до уровня 2% , то это приведёт к росту рентабельности собственного капитала на 15%, что является значительным улучшением. (Таблица 7).

Таблица 7

Результаты расчёта по предложению

Так как рентабельность продаж является фактором, влияющим на рентабельность активов, то это изменение приведёт и к росту рентабельности активов на 21%. (Таблица 8).

Таблица 8

Результаты расчёта по предложению

Можно сделать вывод, что из приведённых выше предложений достаточно эффективными является снижение себестоимости и стимулирование продаж. Расчёты, проведённые именно по этим предложениям, доказывают их значимость, показывая возможные улучшенные результаты показателей рентабельности.

Следовательно, сокращение издержек по всем направлениям деятельности и приведет к повышению показателей рентабельности, нельзя забывать и об оптимизацию оборотного капитала в основном за счет снижения избыточных остатков готовой продукции и НЗП.

Ключевую роль в преодолении последствий экономического кризиса предстоит сыграть и трудовому коллективу компании. Поддержание конкурентоспособности предприятия в нынешней непростой ситуации во многом зависит от эффективных действий менеджмента, а также - от профессионализма и самоотдачи сотрудников КАМАЗа.

Заключение

В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы:

В современной литературе нет четкого подхода к рассмотрению термина рентабельность, а также к выделению систем показателей рентабельности. Стоит понимать что рентабельность надо стоит связывать с понятием «прибыльности», а не «дохода», т.к. рентабельность связана не со всем доходом, а лишь с определенными его формами, она выступает как одна из форм общей категории - доходности. Также следует уточнить и то, что при расчете рентабельности целесообразно учитывать только те ресурсы, использование которых приводит к получению данного эффекта.

Уровни рентабельности по отраслям сильно разнятся, и мы не можем установить единые должные уровни для всех отраслей народного хозяйства. На сегодняшний день рентабельность выше у предприятий, занимающихся добычей полезных ископаемых, все это связано со сложившейся государственной политикой и российскими реалиями ведения бизнеса, т.к. именно доходы от данного вида деятельности формируют львиную долю доходах государства. Рентабельность в рассматриваемой нами отрасли машиностроения не столь высока как хотелось бы, хотя до кризисного периода можно было наблюдать некий рост данного показателя.