Направления использования прибыли в организации

Как одно из направлений использования чистой прибыли ООО «Дом еды» можно рассмотреть создание компенсационного пакета работникам продуктового магазина с целью повышения производительности труда и как следствия - прибыли предприятия.

ООО «Дом еды» предлагается фонд заработной платы продавцов составить из двух частей: условно-постоянной и переменной. Цель распределения ФЗП на две части основывается, с одной стороны, на принципе гарантированности заработной платы в соответствии с достигнутым уровнем квалификации, а с другой стороны - на принципе стимулирования и ответственности служащих за выполнение поставленных перед ними задач.

Величина переменной части фонда заработной платы служащих предприятия составляет 20-50% от ФЗП работников и распределяется по следующим статьям (фондам) (приложение 7):

. Премиальный фонд за текущие результаты работы подразделений. Формирование и распределение фонда полностью зависит от степени выполнения показателей, поставленных перед каждым подразделением. Данные показатели, характеризующие текущую деятельность подразделений, с одной стороны, стимулируют персонал в повышении результативности своих функциональных трудовых обязанностей, с другой - повышают ответственность за неудовлетворительную работу.

. Фонд доплат и надбавок. Формирование фонда доплат и надбавок способствует соблюдению предприятием Законодательства РФ, трудового кодекса РФ, внешних и внутренних нормативных документов.

. Фонд прочих выплат. Фонд вводится с целью выплат денежных средств работникам для оперативной работы и материальной помощи.

. Фонд нераспределенных средств. Назначение фонда - концентрация сэкономленных средств.

Разработанное для ООО «Дом еды» положение об оплате труда представлено в приложении 7 курсовой работы.

С целью упрощения расчетов проведем экономическую оценку внедрения компенсационного пакета для работников ООО «Дом еды».

. Расчет доплаты за выслугу лет (месячные расходы):

Руководители высшего звена - 3 чел. * 750 руб. = 2250 руб.

За непрерывный стаж более 5 лет - 750 + 100% =2250 руб.

Руководители среднего звена - 1 чел.

За непрерывный стаж от 3 до 5 лет - 1 чел. * 510 руб. + 75% = 892,50 руб.

Продавцы-консультанты - 4 чел.

За непрерывный стаж более 5 лет - 2 чел. * 450 руб. + 100% = 1800 руб.

За непрерывный стаж более от 2 до3 лет - 2 чел. * 450 руб. + 50% = 1350 руб.

Менеджеры по закупкам - 2 чел.

За непрерывный стаж более 5 лет - 2 чел. * 600 руб. + 100%= 2400 руб.

Работники склада - 3 чел.

За непрерывный стаж более 5 лет - 3 чел. * 300 руб. + 100% = 1800 руб.

Всего: 12742,50 руб. * 12 мес. = 152 910 руб.

. Расчет доплаты за образование:

чел. с двумя высшими образованиями * 1500 руб. * 12 мес. = 36000 руб.

. Доплата некурящим сотрудникам - 4 чел. * 500 руб. * 12 мес. = 24000 руб.

Переменная часть заработной платы продавцов-консультантов зависит от выполнения плана и в среднем за год составит 31 329,74 руб. (0,2% от планируемого объема продаж * 15664869 рублей).

Всего расходы на внедрение новой системы оплаты труда составят - 244 239 ,74 рублей = (31 329,74 руб. + 24 000 руб. + 36 000 руб. + 152 910 руб.) тыс. руб.

В результате реализации данной системы оплаты труда работники ООО «Дом еды» смогут почувствовать тесную взаимосвязь между результатами своей работы и заработной платы, тем самым работая эффективнее.

Заключение

В курсовой работе изложены теоретические и практические вопросы, касающиеся анализа распределения и использования прибыли остающейся в распоряжении предприятия.

Объектом исследования послужило ООО «Дом еды». На данный момент Обществу принадлежит продуктовый магазин «Дом еды», в котором предлагается более 15 тыс. ассортиментных позиций товаров, в том числе салаты, кулинария, хлебобулочные изделия, а также товары непродовольственной группы регулярного спроса. Предприятие осуществляет свою деятельность в собственном нежилом помещении общей площадью 450 м2.

В результате проведенной общей оценки финансовой деятельности ООО «Дом еды» был сделан вывод о ее эффективности на протяжении 2009 - 2011 г.г., однако динамика показателей вяло растущая.

Анализ формирования, распределения и использования прибыли ООО «Дом еды» показал рост прибыли от основного вида деятельности за три года в размере 1532 тыс. руб. или 57,40%.