Стратегия развития ООО «АВИС» и ее влияние на финансовое состояние

Разработка стратегии развития предприятия предусматривает следующие блоки вопросов [9, с.216]:

– оценка текущего состояния предприятия и имеющегося потенциала;

– выработка миссии и целей предприятия;

– формулировка стратегии предприятия.

Оценка текущего состояния предприятия предполагает проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и анализа рынка. Кроме показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия необходимо: провести анализ внешней и внутренней среды предприятия, оценить сильные и слабые его стороны, степень риска; определить наиболее выгодные и перспективные сегменты рынка в пределах которых у предприятия существуют долгосрочные конкурентные преимущества; оценить имеющийся потенциал.

Потенциал предприятия - это совокупность ресурсов (трудовых, финансовых, материальных), способность правильно их использовать [9, 218]. Итогом оценки текущего состояния предприятия и имеющегося потенциала является ответ на вопрос «Чего мы достигли и что мы имеем?».

Миссию и цели предприятия вырабатывают исходя из установок собственников предприятия. Цели - конкретное конечное состояние, к которому стремится предприятие. Цели имеют большое значение потому, что:

– цели - это основы для разработки планов предприятия;

– цели - это основа для построения структуры предприятия;

– цели - это точка отсчета при контроле и оценке работы подразделений, менеджеров.

Предприятие может поставить перед собой цель занять определенный сегмент рынка, или определенную его долю; добиться определенного уровня рентабельности или величины прибыли и т.п. Итогом выработки миссию и целей предприятия является ответ на вопрос «Чего мы хотим достичь?». Исходя из этого миссия ООО «АВИС» будет звучать так: «Добиться оптимального соотношения цена - качество с целью захвата не менее 30% рынка торговли строительными материалами в г.Новосибирске».

Формулировка стратегии предприятия предполагает получение ответа на вопрос: каким образом предприятие из текущего состояния «превратится, придет» в конечное состояние исходя из имеющегося потенциала.

Следующий вопрос - как реализовать выбранную стратегию. Для ответа на него необходимо проработать возможные варианты комбинаций средств, проектов, механизмов и методов, способствующих решению поставленной задачи. Для этого необходимо смоделировать различные варианты развития предприятия (разработать бизнес-план, бюджет, источники финансирования) и выбрать из них наиболее эффективные.

Выбранный вариант развития предприятия будет оказывать непосредственное влияние на его финансовую деятельность и финансовое состояние.

Представляется, что интерес (цель) состоит не в том, чтобы рассмотреть стратегию развития ООО «АВИС» с точки зрения маркетинга или менеджмента, а с точки зрения управления финансовыми потоками.

Одним из направлений укрепления финансового состояния становится управление финансовыми потоками. Чтобы выполнять свои обязательства перед государственными (налоговыми) органами, другими предприятиями, банками, перед наемными работниками, предприятие должно постоянно иметь в распоряжении определенный объем финансовых средств.

Проблема управления финансовыми потоками состоит в том, что существует несовпадение во времени между потребностями в денежных ресурсах и поступлением выручки за реализованные товары (получением прибыли). Поэтому необходимо прогнозировать, планировать и учитывать финансовые потоки. Основными задачами финансовых служб предприятий является изыскание финансовых источников развития, эффективное их использование и обеспечение непрерывности денежного оборота, участие предприятия в финансовом рынке.