Направления улучшения финансового состояния ООО «АВИС»

- в течение ближайших 6 месяцев у ООО «АВИС» есть реальная возможность восстановить свою платежеспособность.

По анализу показателей финансовой устойчивости:

· все коэффициенты финансовой устойчивости на 01.01.2009 г. находились ниже границ рекомендуемых значений, а на 01.01.2010 г. - выше этих границ, что оценивается положительно.

· положительная динамика наблюдается по всем коэффициентам финансовой устойчивости ООО «АВИС».

По анализу показателей деловой активности и рентабельности:

· прибыль от продаж возрастает более высокими темпами, чем темпы товарооборота и объем имущества предприятия. Это означает, что удельные издержки обращения снижаются, а ресурсы предприятия стали использоваться более эффективно;

· динамика по всем показателям деловой активности предприятия оценивается положительно, за исключением продолжительности оборота кредиторской задолженности и коэффициента рентабельности собственного капитала;

· росту товарооборота и прибыли от продаж способствовало ускорение товарооборачиваемости на 0,4 дня, ускорение оборачиваемости оборотного капитала (темп роста 105,7%) и общей оборачиваемости капитала (темп роста 115,2%);

· рентабельность продаж ООО «АВИС» увеличилась на 0,20%, в том числе:

- за счет увеличения суммы прибыли от продаж на 433 тыс.руб. рентабельность увеличилась на 0,63%;

- за счет увеличения оборота торговли на 14794 тыс.руб. рентабельность снизилась на 0,43%.

· рейтинговая оценка показала, что финансовое состояние ООО «АВИС» улучшилось на 13 баллов или на 29,5%;

· за счет ускорения оборачиваемости оборотного капитала на исследуемом предприятии получен прирост товарооборота в сумме 4072 тыс.руб. и прирост прибыли от продаж в сумме 66 тыс.руб.

Для укрепления финансовой устойчивости руководству ООО «АВИС» можно рекомендовать реализацию следующих мероприятий, относящихся непосредственно к руководству хозяйственной деятельностью:

· проведение на регулярной основе полного анализа хозяйственной деятельности организации и детального финансового анализа с целью выявления резервов роста эффективности ведения хозяйственной деятельности, быстрого и адекватного реагирования на изменяющиеся условия рыночных отношений и выработка на основе анализа мероприятий по финансовому оздоровлению и недопущению банкротства;

· увеличение объемов продаж за счет детального изучения спроса, организации сбытовой сети, рекламных мероприятий;

· повышение качества продукции и введения гибких цен на нее;

· введение режима экономии путем внедрения рациональных форм оплаты и премирования труда;

· эффективная кадровая политика. В настоящее время уже нельзя даже на должность продавца принимать на работу человека просто с санитарной книжкой, или специалиста просто с дипломом. Каждый должен быть профессионалом в своем деле;

· внедрение информационных и правовых систем, бухгалтерских программ и переобучение персонала новым методам работы в условиях конкуренции;

· выбор более эффективной финансовой и инвестиционной политики. Проведение взаимозачетов по задолженностям, стимулирование труда за проведение взаимозачетов;

· расширение круга потребителей товаров (по возможности) с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями;

· отслеживание и контроль соотношения дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и привлечения дополнительно дорогостоящих источников финансирования;

· использование и предоставление скидок при долгосрочной оплате (применять гибкие цены на товары в зависимости от сроков их оплаты);

· введение рациональных форм оплаты и премирования труда работников с целью стимулирования не «отгрузки» товара покупателю, а его оплаты в любой форме с разбивкой по срокам оплаты;

· внедрение информационных и правовых систем, бухгалтерских программ и переобучение персонала новым методам работы в условиях конкуренции;

· расширение (или переориентация) сбытовой сети покупателей, возможно, географическая смена торговых точек и рынков сбыта товаров;

· балансирование сроков погашения дебиторской и кредиторской задолженности. Кроме того, необходимо более осмотрительно подходить к выбору покупателей своих товаров, перед совершением сделок изучать их финансовое состояние, степень их финансовой устойчивости и кредитоспособности.

Все перечисленные мероприятия будут способствовать укреплению финансового состояния ООО «АВИС».