Антикризисное финансовое планирование

Актуальность темы работы состоит в том, что, несмотря на принимаемые меры, финансово-экономическое состояние многих предприятий остается кризисным. Задолженность многих предприятий перед бюджетом, государственными внебюджетными фондами, энергетиками и другими кредиторами остается высокой и в ряде случаев продолжает расти.

В то же время, используемые методы антикризисного управления зачастую приводят не к выводу предприятий из кризиса, а к банкротству, распродаже имущества за долги или к смене собственников предприятий. В ряде случаев это происходит из-за недостаточно проработанной методики оценки антикризисных программ, что не позволяет заблаговременно сделать соответствующие выводы о целесообразности претворения в жизнь того или иного варианта антикризисной программы. В этой ситуации актуальным является разработка метода оценки антикризисных программ на предприятиях, который позволит предприятиям заблаговременно определить наиболее благоприятную возможность преодоления кризисной ситуации, мобилизовать ресурсы для погашения задолженности, избежать банкротства и оздоровить свое финансовое состояние. Вне зависимости от экономической ситуации, отрасли и масштабов деятельности, времени присутствия на рынке, опыта и профессионализма менеджеров и многих других индивидуальных факторов с кризисами сталкиваются абсолютно все хозяйствующие субъекты. В условиях российской экономики, все еще характеризующейся нестабильностью, а порой и непредсказуемостью развития, важность изучения вопросов антикризисного управления приобретает существенную значимость. Таким образом, актуальность изучения проблем антикризисного управления в последние годы не только не снижается, но и имеет тенденцию к росту, в особенности для отечественных предприятий.

В условиях кризиса управление характеризуется специфическими особенностями, обусловленными агрессивностью среды деятельности компании. В частности, менеджмент предприятия существенно ограничен во времени на принятие решений, многократно увеличивается ответственность за каждое предпринимаемое действие, работа проводится в условиях лимитированных денежных и человеческих ресурсов.

Целью работы является анализ особенностей финансового планирования в условиях кризиса для предприятий на основе исследования системы антикризисных мероприятий.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:

анализ факторов, подтверждающих актуальность и необходимость применения антикризисных мероприятий на предприятиях;

изучение методов, применяемых в области антикризисного управления, финансового планирования, в том числе методов прогнозирования банкротства;

обоснование необходимости применения антикризисных мер, учитывающих особенности предприятий и требования их кредиторов;

разработка подхода к преодолению кризисного состояния предприятий и недопущению их банкротства с помощью системы краткосрочных антикризисных мероприятий;

разработка метода планирования денежных потоков на предприятии с учетом применяемых антикризисных мероприятий;

предложение способа расчета показателей, участвующих в оценке дефицита денежных средств с учетом специфики предприятия;

разработка метода комплексной оценки антикризисной программы предприятия для принятия управленческих решений.

В качестве объекта анализа выбрано транспортное предприятие ЗАО «ТСК», занимающееся вывозом отходов с территорий промышленных предприятий, а также оказанием арендных услуг.

Глава I. Основы финансового планирования в условиях кризиса

• Понятие антикризисного финансового планирования
• Основные подходы к финансовому планированию в условиях кризиса
• Методика диагностики кризисного состояния предприятий с использованием приёмов финансового анализа
• Анализ состава и структуры имущества ЗАО ТСК
• Оценка собственных и привлечённых средств, вложенных в имущество ЗАО ТСК
• Расчёт показателей ликвидности
• Оценка финансовой устойчивости ЗАО ТСК
• Анализ показателей деловой активности
• Анализ состава и динамики прибыли ЗАО ТСК
• Расчёт и анализ показателей рентабельности
• Разработка финансового антикризисного плана на ЗАО ТСК
• Антикризисное финансовое планирование на основе концепции контроллинга
• Антикризисное финансовое планирование на основе концепции бюджетирования